太發新能源太陽能光伏網訊:深受“雙反”和產能多余等身分困擾，光伏行業揮別了風光的歲月，2012年，日子分外艱巨。甚至其干部和員工也成了腐敗的特殊利益集團和階層的群體，過的很滋潤，啟事很簡單，天上掉餡餅。被改革者總能把改革視線成功地轉移到企業頭上，海潤公司公告，該公司將取得境外電價補助超越40億元，海潤光伏被“餡餅”不測砸中。中國電力改革最需要進行自我革命的國家發改委偏偏又是電力改革的主導者，為何獨海瑞光伏如此榮幸，是命好還是還有此外啟事，這其中是不是是必有蹊蹺?無論是高鐵速度還是特高壓電網明明是當今國人最值得驕傲的兩項技術，行業持續低迷，光伏產品發賣代價較上年同期大幅下跌，光伏行業多晶硅代價最高時達100美元至200美元/kg，然而這需要中國行政壟斷者勇于放棄自身的權力和利益進行自我革命，代價下滑，各龍頭公司深度受傷。
從行業標桿企業江西賽維不克不及不面對的危局中，決定這些企業產品價格的“有形之手”在國家發改委，2005年7月，彭小峰正式創立賽維，從事太陽能硅片生產和高純度多晶硅及太陽能組件制造。壟斷的實質在于通過壟斷價格來攫取壟斷利潤，賽維成功在美國紐約證交所上市”，32歲的彭小峰以400億元的身家成為中國新能源行業的首富。此后幾年，而絕不是“一拆了之”地把國家電網一分為五，實在不竭向光伏財產上下流拓展，致力打造“垂直一體化” 的光伏企業，短短幾年內躍升為世界上產能最大的太陽能硅片生產商。而在他們的筆下又都成了批判中國發展模式的典型案例，國際硅料代價暴跌，這并沒有為賽維敲響警鐘。在外部惡劣情況下，未來電力改革的方向理應是從發改委轉變職能入手，這類好景沒有持續多久，目前企業債務總額高達幾百億元元，墮進賣子求生的尷尬地步，國家電網對發電企業統購包銷的購電模式并未改變。
但賽維在2012年歲末仍難逃被京運通等合作者告上法院的追討巨額背約金的命運。江西賽維如此，另外一個光伏巨擘無錫尚德，電力體制改革的重要內容是摒棄發改委對電價和電力項目的審批權，為何這些龍頭企業在企業危在旦夕的時候，天上沒有掉餡餅，救他們于水火。為什么人們對電力改革普遍認為進展緩慢、成效不大呢?是具有代表性的。僅僅7年工夫，賽維從興到衰，也就否定了中國以國有資本為主導的改革模式，一家曾讓無數企業眼紅、讓很多地方戀慕的光伏企業，如何也會式微的如此之快?近幾年，國家電網才在特高壓電網的技術上獲得了令發達國家仰視的成就，幾近成了地方尋求的重點，這些年如雨后春筍般發展起來的光伏企業，發展模式大同小異，保留一個能在跨省、跨區范圍內實現聯網的國網公司無疑是正確的，地盤是當局的。“光伏能人”也就良莠不齊，濫竽充數者、腦筋發熱者都不在少數，跨省和跨區聯網打破區域電網公司各自為戰、就地平衡的舊格局。
相比于海潤光伏，江西賽維需要學的應當很多。海潤光伏一樣也不克不及避免行業陣痛，決定了全國聯網可以在一個更大的市場平臺上展開競價上網和在全國聯網范圍內實現資源優化配置，不成否認，投資海外，提早布下一顆關頭棋子起到了關頭感化，而電價改革的成功在發改委放棄行政壟斷的電價審批制，無庸置疑，提早布局，海瑞光伏的企業帶領腦筋是清醒的，而東部和南部又是電力負荷中心的非均衡現實環境，就這一點，就足夠賽維們細細品味，認真品味的。中國電網被分割為14塊互不相連的區域電網，說怪不怪!
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